Mierzenie wpływu społecznego NGO zaczyna się wtedy, gdy organizacja przestaje pytać wyłącznie: „ile zrobiliśmy?”, a zaczyna pytać: „co…
Czytaj całość
Teoria zmiany w NGO pomaga odpowiedzieć na pytanie, które brzmi prosto, ale potrafi wywołać całkiem długą ciszę na…
Czytaj całość
Priorytety strategiczne NGO są potrzebne szczególnie wtedy, gdy organizacja ma dużo pomysłów, zbyt mało czasu i jeszcze mniej…
Czytaj całość
Zarządzanie ryzykiem w NGO często kojarzy się z dużymi organizacjami, rozbudowanymi procedurami i tabelami, które wyglądają tak, jakby…
Czytaj całość
NGO konkurują na rynku uwagi, a ten rynek drożeje. W Polsce reklama internetowa w 2024 r. przekroczyła 9,5…
Czytaj całość
Sukcesja w NGO brzmi czasem jak temat dla dużych fundacji, rozbudowanych stowarzyszeń i organizacji z wieloletnią historią. Tymczasem…
Czytaj całość
Wypalenie liderów NGO rzadko zaczyna się spektakularnie. Częściej przychodzi po cichu. Najpierw lider odpowiada na maile wieczorem, potem…
Czytaj całość
W rozmowach o finansach NGO często słyszy się: „działamy dla misji, więc nie wypada sprzedawać”. Tymczasem dane z…
Czytaj całość
Zwiększanie przychodów z usług i produktów w organizacji pozarządowej często kojarzy się z prostą zależnością: więcej pracy oznacza…
Czytaj całość
Rozwijanie odpłatnych usług i produktów w organizacjach pozarządowych zwykle zaczyna się od dobrego pomysłu, a kończy na zderzeniu…
Czytaj całość